1. 绩效管理和绩效考核

1.1 绩效管理和绩效考核的关系

绩效管理是通过持续的沟通和规范化的管理不断提高人员和组织绩效、提高人员能力和素质的过程。^[2]绩效考核是指转制科研院所在既定的战略目标下，运用特定的指标和标准，对员工的工作态度、工作行为和取得的工作业绩进行评价，并运用评价的结果对员工将来的工作态度、工作行为和工作业绩进行正面的引导的过程和方法。绩效考核是绩效管理的核心，为员工的薪酬、培训、激励、晋升等方面提供了参考依据。二者存在着明显的差异。绩效考核是一项系统工程，是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核只是绩效管理的一部分；绩效考核注重结果,而绩效管理注重过程；绩效考核注重成绩的大小,而绩效管理注重能力的培养。需要正确认识绩效考核与绩效管理的关系，通过绩效考核的结果为绩效管理后续工作提供指导，如绩效反馈与面谈、绩效结果应用、绩效改进提升，提供资料支持，增强针对性，提高绩效管理水平。反之，通过绩效管理其他环节，使绩效考核更加科学、有效，加强人员能力提升，从而提高绩效管理效果。