二、主体思路

企业结合内部管理实际情况和外部经营环境，可以探索管理模式创新，进行组织单元重新划分，划小经营单元，实现内部交易与内部定价，对经营单元进行独立核算或半独立核算，牵引组织及员工主动创造更高价值、享受创新创业成果——即实现分、算、奖。针对管理模式的创新方案采取试点定运行方式，试点单位选取规模适中的三个经营单元，以便作多维度对比和评价。