摘要 领导是一项创造幸福的实践活动,但工作环境无法满足组织成员需求是一个较为普遍的现象,这也给领导者造成了困惑和压力。“制造感动”可以超越传统工作环境营造方式因组织成员个体化需求所带来的效用弱化困境,是领导者优化工作环境的有效战略途径。“制造感动”需要领导者积极转变不合时宜的领导认知,强化对“软权力”的运用艺术,积极运用“分享”领导艺术。
出处 《领导科学》 北大核心 2021年第8期62-64,共3页 Leadership Science
基金 2020年中国行政体制改革研究会行政改革研究基金课题“新时代干部队伍的治理能力建设研究”(课题编号:2020CSOARJJKT013)。
分类号 C933 [经济管理—管理学]
