在EPC工程总承包模式下，大多数项目采用的是固定总价合同，并且投资巨大，但是业主的招标文件相对粗糙、笼统，工程量、技术参数等重要信息不明晰，就会导致整个建设周期出现大量的不确定性因素和风险，最终结算时成本超出合同额。因此就需要将设计优化前置到投标报价阶段，并结合采购方及施工方提供的信息及经验，找出项目执行过程中的优化点，合理利用投标策略，优化投标报价的成本构成，避免成本超出预算，同时使对外报价更具竞争优势，保证整个项目的盈利目标，提升企业的综合竞争优势。

1.2 设计优化在设计阶段的引领作用

设计阶段的工期虽然只占项目整个生命周期的15%-20%左右，但对整个建筑产品的成本和价值有着80%左右的影响，是影响效益和投资的关键阶段。EPC承包商要在此黄金阶段，积极主动抓住机会，充分发挥设计优化的前置优势，提前将采购、施工的保证措施、创优创奖的方案与设计师提前沟通，进行设计方案的优化。同时设计师也可以融合业主的想法，吸收采购、施工的建议，使自己的设计理念在施工过程中更容易实现，以达到项目降本增效的目标。