信息技术的发展在解放人工、提高生产力的同时，也为社会发展带来了诸多，比如就业问题。对企业来说，生存和发展是其立足之本。如何在企业稳健发展的同时，提高其价值一直以来都是企业经营者追求的目标。然而，随着劳动力的解放，剩余劳动力又该何去何从，逐步被机器取代的人工如何才能找到其在企业中的位置，更好地为企业发展提供价值不仅是劳动者个人思考的问题，也是企业家、政府有关部门和其他社会各界共同思考的问题。业财融合的概念也因此在实务界应运而生。

与企业传统的财务工作和业务经营几乎分开两条线管理的布局不同，业财融合倡导企业生产经营与企业的财务职能的各流程相互交叉、相互整合，共同为企业实现价值增值服务。在业财融合的背景下，企业的业务人员不能只懂业务，财务人员也不能只懂财务。在理想的状态下，业务人员需要适当的了解财务风险，而财务人员也应当熟悉业务发展的规划与具体情况，两者共同协调、配合，在满足财经法规要求、外部监管风险和经营中断风险得以抑制的情况下，帮助企业实现业绩增长和价值的实现。

业财融合，不但是企业业务、财务人员转型升级的必然要求，也是社会发展推动下企业发展的内在要求。自业财融合的概念提出至今，业财融合的观点广为接受和流传，各行各业都在大刀阔斧的推行业财融合。