浅析给水工程仓管的管理方法

摘 要：

给水工程部门，为了提高给水工程安装工人的工作效率及热情和干劲，公司实施了对内安装工人施工工资提成的办法。这就需要工程备料及工程材料进入库的合理化管理，为了更好的管理给水工程管材的保管工作，也为了杜绝给水工程材料的丢失、多领不退、借而不还、重复开料的腐败现象的滋生；以及分管负责人难以监管，仓库管材没有分类贴标签乱堆放；进出人员调岗无盘点，仓库管材无法按月盘点，账面与库存不相符的等等混乱局面。本章将针对这几个方面的内容展开论述，较为详细地阐述给水工程仓管的管理方法，旨在更有效地确保企业的经济效益，为公司今后的发展在开源节流、堵塞漏洞方面做出点贡献。

前  言

本文论述的是针对给水工程仓库管材的管理方法，如何做好给水工程仓库管理工作呢 ？它是一个很重要的环节。仓保人员要细心、要有责任感、要勤学好问，要按规定办理材料入库和材料出库的手续，要为公司当好参谋，库存不足要提前对接供销科、工程科备料，库存内可用的管材一定要及时利用上，要做到先进先出，不要浪费管材，不要积压管材。关于如何做好给水工程仓库管材的管理工作，首先：要管人，设有总库、一库、二库、做到责任到人谁接手谁管理的模式；其次；要管物，管材进入仓库要进行分类贴上明细标签，见实物开入库单；见出库单及收费手续发料；报废管材入废料库；最后：做账盘点。仓库不仅电脑做账还要有纸质账簿，要有账可查，有据可依，日清月结，每月一清盘、一季一大盘，切实做到A日库存+A日后进料--A日至今日出料=今日库存，只有这样才能随时掌握仓库管材的库存情况，从而确保仓管的工作不混乱，仓保人员休假调换方便，工程管材不浪费、不丢失、不积压，保证库存合理充足不务施工，以确保仓库管理的人性化、合理化、规范化、真实性和准确性。

关键词：给水工程   仓库管理   管材保管   工程管材