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生产安全事项和工作班组安排
更新日期:2021-06-02     浏览次数:115
核心提示:3.1.1 工作日常的工作中,受访者3、9和16反映任务繁重、工作压力大,受访者3从事固定资产管理:工作多,工作压力大,工作饱和度大,受访者9是办公室主

3.1.1 工作

日常的工作中,受访者3、9和16反映任务繁重、工作压力大,受访者3从事固定资产管理:“工作多,工作压力大,工作饱和度大”,受访者9是办公室主任:“工作忙,乱,慌”,受访者16从事党群工作:“我目前更多时间是在工作上,主要在公司做党务工作,事情非常杂,早上七点起来后直接来公司,许多工作被临时性安排,负责写一些公文性材料,会议的接待和安排”。受访者1为管理岗,反映工作重复单调。受访者15从事烧结厂球团作业,反映需要三班倒:“我是一名生产控制员,工作是三班倒(早上8:00-14:00,下午16:00-0:00,夜晚0:00-8:00),大部分时间投入到工作中,早上到公司每天都有班前会,主要是生产安全事项和工作班组安排,其次投入到生产车间,我主要承担电脑工艺控制”,受访者16反映有时候周末还要加班。

通过对上述的分析,工作中主要存在任务繁杂、压力大的情况,并且均为行政管理岗,可见管理岗的工作压力疏导需要引起重视。