企业的管理层难免只留意到残疾员工的残缺和不足
更新日期:2021-11-05     浏览次数:113
核心提示:2.文献综述与本文目的埃森哲[5]早前完成一项研究,总结出雇主在推动共融工作间上的四大角色雇用 (Employ)、使能 (Enable)、参与 (Engage) 和充权 (Emp

2.文献综述与本文目的
埃森哲[5]早前完成一项研究,总结出雇主在推动共融工作间上的四大角色——雇用 (Employ)、使能 (Enable)、参与 (Engage) 和充权 (Empower)。“雇用” ,顾名思义是雇主愿意设立合适的聘用措施和计划,让残疾员工能通过工作发挥所长。然而,由于社会长期以来奉行健全主义 (Ableism),企业的管理层难免只留意到残疾员工的残缺和不足,而忽略了他们的实际才能[6]。这种对于残疾人士的消极想法早已根深蒂固,所以大多数雇主认为残疾人士力不胜任,从而不愿意聘用他们[7, 8]。因此,如果更多雇主愿意踏出雇用的第一步,尝试欣赏残疾人士的才华,相信对于社会发展会起着无可比拟的作用。