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股东意志转化为子企业的内部管理
更新日期:2022-05-19     浏览次数:83
核心提示:1、建队伍为实现董事会应建尽建、配齐建强,必须坚持优中选优原则,精心选聘合适的外部董事。畅通专职外部董事与现职领导人员双向交流通道,以专职化

1建队伍

为实现董事会应建尽建、配齐建强,必须坚持“优中选优”原则,精心选聘合适的外部董事。畅通专职外部董事与现职领导人员双向交流通道,以专职化促进专业化、专责化。

一是要突出专业能力。

例如,广东省国资委对外部董事的选配,坚持德才兼备的原则,突出政治标准和专业能力,主要由法律、财务、金融、资本运作、风险管理的专家、担任过企业领导班子正职、人大代表、政协委员、知名企业高级管理人员担任,确保专业经验多元化和能力结构互补性。

中远海运为了进一步强化直属单位董事会建设,丰富外部董事来源,在集团层面建立了外部(独立)董事人才库,共有入库人员106人。2021年有10名行业专家、企业负责人、社会知名人士受聘担任集团 8 家二级子企业董事。